kubus IT referiert über "Kollaboratives Projektmanagement im Gesundheitswesen"
Der Einsatz von professionellem Projektmanagement hat eine herausragende Bedeutung für die Bewältigung der Herausforderungen der kubus IT. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die Projektmanagement-Qualifizierung, die durch interne Ausbildung zertifizierter Projektmanager sowie die Schulung von eigenen Mitarbeitern und Mitarbeitern unserer Kunden – mit eigenen Referenten – vorangetrieben wird.
Die hohe Projektmanagement-Kompetenz der kubus IT wird durch Auszeichnungen, wie Preisträger des "Deutschen Project Excellence Award 2008", Preisträger des "Deutschen Studienpreises für Projektmanagement 2008" und Finalist des "International Project Excellence Award 2009", immer wieder von unabhängigen Experten bestätigt. Mitarbeiter der kubus IT werden auch gerne als Referenten zu nationalen und internationalen Kongressen, Fachforen und Fachveranstaltungen eingeladen.
Beim 7. Parlamentarischen Abend der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) am 09. Juni 2010 in Berlin stand das Thema "Projektmanagement und Gesundheitspolitik" im Vordergrund. Projektmanagement-Experten und Spezialisten aus dem Healthcare-Bereich diskutierten zusammen mit Jens Spahn, MdB CDU/CSU Bundestagsfraktion, Mitglied der Reformkommission und Maria Klein-Schmeink, MdB, Mitglied im Ausschuss Gesundheit, Bündnis 90/Die Grünen, wo Projektmanagement bereits erfolgreich eingesetzt wird, wo es Optimierungspotenzial gibt und wie dieses gehoben werden kann.
Michael Martin und Dr. Harald Wehnes von der kubus IT waren zu dieser Veranstaltung eingeladen und referierten über "Kollaboratives Projektmanagement im Gesundheitswesen".
Fotografin: Dorothea Tuch
Kooperationsprojekte im Gesundheitswesen haben wachsende Bedeutung
Eine wichtige Voraussetzung für wirtschaftliches Handeln ist ein solides Projektmanagement. Durch professionelles Projektmanagement lassen sich enorme Effizienzeffekte und Kosteneinsparungen erzielen. In wachsendem Maße gewinnen Projekte an Bedeutung, bei denen verschiedene Partner gemeinsam an der Erreichung eines definierten Projektziels arbeiten. Die Fähigkeit zur Kooperation ist - wie in anderen Branchen - ein entscheidender Erfolgsfaktor für unternehmensübergreifende Projekte im Gesundheitswesen. Die zunehmende Bedeutung von kooperativen Telematik- und Gesundheitsversorgungsprojekten macht es erforderlich, dass alle beteiligten Partner ein gemeinsames Projektverständnis besitzen. Kooperationsprojekte können entscheidende win-win-Situationen für alle Beteiligten generieren und somit auch einen Effizienzgewinn für ein ganzes System, wie das Gesundheitswesen, mit sich bringen. Doch um dieses Potential zu schöpfen, sind bestimmte Herausforderungen zu bewältigen.
Herausforderungen
Die Herausforderung von kollaborativen Projekten liegt in dem Management der besonderen Komplexität. So weisen kooperative Projekte im Gesundheitswesen aufgrund des heterogenen Umfeldes eine erhöhte Komplexität hinsichtlich Zieldefinition, Organisation, Kommunikation und Koordination auf. Das Management dieser Komplexität ist eine entscheidende Voraussetzung für das Gelingen eines solchen Projektes.
Wichtige Einflussfaktoren für einen erfolgreichen Abschluss eines Kooperationsprojektes
Expertenbefragungen von Projektleitern aus dem Gesundheitswesen zeigten, dass eine exakte und umfassende Klärung der Projektziele sowie die weichen Faktoren zu den wichtigsten Einflussfaktoren für Kooperationsprojekte zählen.
Empfehlungen für Kooperationsprojekte im Gesundheitswesen
Aus den Experteninterviews und durch die Übertragung von Lösungsansätzen aus anderen Branchen lassen sich folgende Empfehlungen für unternehmensübergreifende Projekte im Gesundheitswesen ableiten:
- Empfehlung 1: Gemeinsame Zielklärung mit großer Sorgfalt vornehmen
- Empfehlung 2: Einsatz von Lasten- und Pflichtenheften
- Empfehlung 3: Förderung von sozialen Kompetenzen und kulturellen Rahmenbedingungen
- Empfehlung 4: Bewusstsein für partnerschaftliches Denken und Handeln schaffen
- Empfehlung 5: Spielregeln für die gemeinsame Zusammenarbeit definieren
- Empfehlung 6: Kommunikationskultur herstellen
- Empfehlung 7: Frühzeitige Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen Verantwortungen
- Empfehlung 8: Lernen von anderen Branchen, Übertragung von Vorgehensmodellen und Methoden
